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第二十三站 三個石匠
作者:杜飛飛    來源:人力資源部

    炎熱的夏天,三個石匠在工地上揮汗如雨的勞動,一個人經過這里,問他們:“天氣這么熱,你們為什么還要這樣辛苦呢?”
    第一個石匠愁眉苦臉的回答:“唉,家里有老婆孩子需要養活,純粹為了生計,混口飯吃吧。”
    第二個石匠滿臉自信的回答:“我是非常優秀的石匠,我必須用勞動證明這一點。”
    第三個石匠非常開心地回答:“我們正在建造一座寺廟,它非常宏偉,用不了多久,你就會看到的。”
    同樣的勞動,三個石匠為什么會有不同的看法呢?我們假設三個石匠就是現代職場上一個合作的團隊,他們的團隊目標是建造一座非常宏偉的寺廟,那么,用職業發展理論中的“自我期望”、“自我啟發”、“自我發展”三個指標來衡量這三個石匠,我們就會發現:第一個石匠自我期望值過低,他缺乏自我啟發的自覺性和自我發展的動力性,他不知道團隊目標是什么,也沒有自己的個人目標;第二個石匠自我期望值過高,在一個團隊中,他很可能是個我行我素、特立獨行式的人物,他的心里只有一個“偉大”的個人目標,卻不清楚團隊目標;第三個石匠有清晰的個人目標,也同樣有明確的團隊目標,而且他的個人目標與團隊目標相吻合,所以,他的自我啟發意愿、自我發展行為與組織目標所追求的結果可以產生較大的合力。
    由此可見,一個優秀的團隊,應該有一個明確的戰略目標,并且把這個目標分解成一系列的子目標,并使這些子目標深入每一個成員的心里,落實到每一個成員的行為中。如果一個團隊沒有明確的戰略目標,將導致團隊成員產生迷茫,喪失方向感,這個團隊也必然走向失敗。
    與團隊目標相對應的是個人目標。一個人如果想在職場得到長久的發展,就應該有自身發展的規劃和目標,而這個目標應該具備兩個基本前提:第一,結合自身情況,以不斷超越自我為基礎;第二,個人目標應與所在團隊的戰略目標相吻合。
    無論是個人目標還是企業目標,其確立原則應該是明確、具體、可衡量,并且在一定時間內經過努力能夠實現或超越的!就像第三位石匠那樣,在最合理的時間內完成他的每一項工作任務,在實現團隊目標的同時,也實現了自己的個人目標。
 


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